汤姆影视警告

安利1992年进军中国大陆市场，迄今为止支付给营销人员的报酬累计达992亿元。安利总裁道格·德沃斯（Doug DeVos）2017年告诉路透社，中国是安利最大的市场，带来了26亿美元的收入，占安利全球销售份额的30%。在安利中国官网上，公布的年销售额止步于2013年。2014年起，安利中国区业绩连续三年下滑，2015年把国内直销企业第一的位置让位本土企业无限极。2013年也是安利在全球销售业绩的高峰。

沃尔玛对线上业务的重视度也与日俱增。去年，沃尔玛家居业务部门更换领导，家居装饰品牌Dot＆Bo的前首席执行官AnthonySoohoo担任了包括Walmart.com，Hayneedle和Jet.com在内公司所有美国家居电子商务零售业务的高级副总裁兼总经理。今年2月，沃尔玛则重新设计了更加简洁大方家居板块页面，推出按风格购买产品的选择。此外，它还收购了一家虚拟现实创业公司，之后便有了一个专门售卖床上用品的电商平台Allswell。

那顿饭，大家吃得激情洋溢。江总出任了黑马会会长，黑马也从那时起开始了自己的快速发展。很惭愧，到今天江总提出的目标还没有完全达成，但基于庞大的黑马社群，创业黑马公司在2017年登陆创业板，成为中国创业服务领域的第一股。我相信，黑马明星会长们和我一样，还会为江总提出的使命继续奋斗。

2008年，东航在燃油“套保”（套期保值）上犯了一个重大错误，导致巨亏62亿元（另外有种说法实际最终损失120亿，惊动最高层）。这个亏损是怎么来的呢？大家都知道，航空公司是用油大户。如果燃油价格上涨，会给公司增加很大的成本压力。因此业内通行的做法，是进行“套保”。

在上述人士看来，奢侈品不是物流这样的基础设施。相比物流，奢侈品在商业竞争不算“硬核”的资源，外加京东已经是Farfetch的股东，战略合作比亲力亲为更有成效。“转嫁成本压力，即时止损，曲线救国。”一位为多渠道采购奢侈品的企业CEO对两者合并的原因曾给出了上述几个关键词。他表示：“通过投资就可以获得可观的收入，也就不必要做自建平台的苦差事。”

一个不可忽视的事实是，如果阿里三四线城市的新用户增长趋势继续蔓延，就会攻入拼多多的根据地，拼多多必须时刻警惕来自阿里方面的阻击。另一个值得关注的地方是，拼多多如何平衡促销费用和广告投放的占比问题。现在及未来一定时间内，拼多多仍要继续强化用户增长和每活跃用户的年消费金额增长，也就是说在用户拉新和留存上拼多多还要持续投入。